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第九十章 高规格的调研小组（第1页）

第90章高规格的调研组

自己培养人才的事情，不是一两的事情，甚至不是一年两年的事情，陈兵这次找张知府，谈人才教育的问题，也只是开一个头，需要后续的长期跟进。

毫无疑问，企业为满足人才需求，提前介入到学生教育阶段来，成本是非常高的。而且这种长期投入，回报到底有多高，其实很难衡量。

如果是进入二十世纪后，甚至哪怕到了90年代，陈兵的人才需求，大部分就可以依靠社会招聘来得到解决。

但80年代，实在是一个一穷二白的厉害，想要从社会上大规模招聘人才，几乎是没有任何可能的，陈兵也只能依靠自力更生，自己来砸钱培养。

内地从解放到改开前的三十年，如果从经济发展的角度看，就是内地积累工业化基础，完成初步城市化的阶段。

这个初步城市化的进程，财政无力提供的公共服务，都是由企业来承担的，这是工业化基础积累阶段，形成的一种路径依赖。

80、90年代，针对国有企业经营不善的局面，曾经有过一种批评的声音，桨企业办社会”

，所指的就是大型国有企业，自办幼儿园、学校、医院，负担了太多的社会功能，从而造成成本高企，效益不佳。

如果仅仅是从企业的降本增效角度来看，这种批评是有一定道理的。但如果把视角拉的更高一些，更宏观一些，这种批评就有些狭隘了，完全忽略了之前三十年的历史进程。

企业从来无法脱离开社会独立存在，当社会的公共需求无法得到有效满足的时候，企业就必然要承担更多的社会服务功能。

英豪公司是外资企业，不会被要求承担这些社会成本，但面对公共服务缺乏的历史环境，英豪公司也必须主动的去解决这些“供给缺口”

。

内地的“现代化企业”

大规模的涌现是在90年代之后的事情，从某种意义上，这些新兴企业的高速发展，是得益于内地公共服务能力的持续提升，获取了改开的红利。

英豪公司想在80年代，这个一穷二白，公共服务资源严重不足的条件下，高速发展，需要付出的成本自然要更高。但同时，英豪相比于其他内地企业，也可以早发展十年。

企业是一种生产组织，企业管理的核心就是对生产资源的组织能力。在不同的阶段，英豪公司能够从外部获取的资源是不同的，这就需要去不断调整自己的生产组织方式。

与张知府会面之后，这次特区之行的工作，也就基本完成了。陈兵再次回到了香江，一头扎进了实验室，把两个通讯示范项目的申请事宜，都交给了特区政府。

特区对英豪的重视，确实不是停留在口头之上。张知府在与陈兵会面之后，马上就开始组织市里的邮电部门，进行开会讨论。

英豪公司愿意出钱出力，还愿意主动承担风险，来建设示范工程。这对于市级的邮电部门，就是上掉馅饼一般的好事。

很快两份更详细的请示报告，就被送到了首都，分别申请程控交换改造和无线寻呼业务试点。

按照特区邮电部门提出的方案，准备直接将一个区的固话网络作为了示范工程的建设范围，采用英豪的程控交换机，进行改造升级。

而无线寻呼试点，则完全是一种新的业务类型。特区邮电准备成立一个声讯台，采购英豪公司的产品和设备，来独立经营。

报告到了首都，很快就引起了很大的关注，这两个领域都是邮电部门现阶段正在重点关注的领域。

无线寻呼业务，比较简单，是一个很单纯的民用增值服务，很快就形成了一致同意的意见。

历史上，内地的第一个寻呼台，是1983年在沪海率先成立的。这个时空，沪海同样也同样是第一个提出了试点无线寻呼业务的申请。

沪海准备采用的是灯塔国摩托罗拉的技术，提出申请也比特区要早两个月。邮电部门并没有厚此薄彼，同时批准了沪海和特区两个城市的试点。

（）;（）　　无线寻呼业务具有明显的地域性，沪海与特区同时展开试点，相互之间也没有竞争关系，正好可以让市场检验一下英豪的通讯技术水平。

而特区另一个关于程控交换机的申请，受到的重视程度，是远高于张知府想象的。